Service
Novaltrix Strategy
Où vous bloquez, où concentrer vos moyens, et dans quel ordre agir sur les 90 prochains jours. Le protocole est décrit ici en entier : vous jugez la méthode avant de payer quoi que ce soit.
- 08 étapes
- 90 jours de feuille de route
- 01 interlocuteur
Le cabinet décide, structure et orchestre.
Une seule personne tient le raisonnement du diagnostic jusqu'au quatre-vingt-dixième jour.
Le cabinet vend son raisonnement
La compréhension de votre modèle économique, la hiérarchisation de vos blocages et l'architecture du système d'acquisition à mettre en place. Vous ne payez pas un document : vous payez de savoir où concentrer vos ressources, et dans quel ordre.
L'exécution est coordonnée, pas laissée au hasard
Vos équipes, ou des spécialistes que la stratégie identifie, mettent le plan en œuvre avec un brief écrit et un indicateur par chantier. Le cabinet ne gagne rien à recommander un canal plutôt qu'un autre : il recommande celui que vos chiffres désignent.
Un pilotage du déploiement au-delà des 90 jours sera proposé lorsque le volume de dossiers le permettra. Chaque capacité est ouverte quand elle peut être tenue.
Analyser→ Décider→ Structurer→ Recommander
Le protocole
Huit étapes, dans cet ordre, à chaque dossier.
La méthode ne change pas selon le client. Ce qui change, c'est ce qu'elle révèle.
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Comprendre le modèle économique
Comprendre le fonctionnement économique de l'entreprise avant de toucher au moindre levier marketing.
Ce qui est examiné
- Offre et proposition de valeur
- Cible et segments prioritaires
- Prix, panier moyen et marge
- Valeur potentielle d'un client
- Canaux d'acquisition actuels
- Parcours prospect vers client
- Objectifs commerciaux et contraintes internes
- Positionnement et environnement concurrentiel
Les questions posées
- Ce que vend l'entreprise, et à qui
- L'offre principale, son prix et sa marge approximative
- La manière dont les clients sont acquis aujourd'hui
- Le cycle de vente et le taux de conversion connu
- L'objectif visé : chiffre d'affaires, leads, ventes, rentabilité, notoriété
- Les avantages, les contraintes et les ressources disponibles
- Les concurrents, et la raison pour laquelle on vous choisit
LivrableUne fiche de compréhension business, qui sert de base à toute la stratégie.
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Auditer l'écosystème digital
Établir un état des lieux objectif de tous les points de contact digitaux.
Ce qui est examiné
- Site, expérience, vitesse et conversion
- SEO technique, contenu, mots-clés et visibilité
- Google Ads, Meta Ads et autres campagnes
- Réseaux sociaux et contenu
- Analytics, pixels, événements et attribution
- CRM, emailing et automatisations
- Présence digitale des principaux concurrents
Les questions posées
- Le site est-il rapide, clair, crédible et adapté au mobile
- Le parcours mène-t-il clairement vers une action
- Quelle visibilité existe sur Google et les réseaux sociaux
- Les campagnes publicitaires en cours sont-elles rentables
- Le suivi et la donnée sont-ils correctement configurés
- Le CRM, l'emailing et la relance sont-ils exploités
LivrableUn audit structuré : constats, preuves, forces, faiblesses et opportunités.
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Diagnostiquer les blocages
Passer du constat à la cause : identifier ce qui empêche réellement la croissance.
Ce qui est examiné
- Trafic insuffisant ou mal qualifié
- Offre ou proposition de valeur peu convaincante
- Page d'atterrissage ou tunnel qui convertit mal
- Acquisition trop coûteuse
- Manque de suivi commercial ou de relance
- Répartition du budget et des efforts
- Qualité de la mesure, qui conditionne tout arbitrage
Les questions posées
- Le problème vient-il du trafic, de sa qualité, de la conversion ou de l'offre
- Les données disponibles confirment-elles le problème
- Quels blocages ont le plus d'impact économique
- Quelles hypothèses restent à tester
LivrableUne liste courte de problèmes prioritaires, reliés à leurs causes et à leur impact économique.
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Construire la stratégie d'acquisition et de conversion
Définir le système recommandé pour atteindre l'objectif business, canal par canal.
Ce qui est examiné
- Positionnement et proposition de valeur
- Stratégie d'acquisition
- Stratégie de conversion
- SEO et contenu, si pertinent
- Publicité payante, si pertinente
- Réseaux sociaux, si pertinent
- Email, CRM et nurturing
- Tunnel de conversion et expérience utilisateur
Les questions posées
- Quelle cible doit être prioritaire
- Quelle offre pousser, et avec quel angle
- Quels canaux sont pertinents compte tenu du marché et du budget
- Comment attirer, convertir et relancer les prospects
- Quel rôle joue chaque canal dans le parcours
LivrableUne architecture stratégique : quoi faire, pourquoi, pour qui, et avec quels objectifs.
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Prioriser et budgéter
Concentrer les ressources sur ce qui produit le plus de valeur le plus tôt, et chiffrer ce que cela demande.
Ce qui est examiné
- Impact business, effort et urgence
- Dépendances à régler avant de lancer
- Budget publicitaire par canal
- Prestataires : SEO, Ads, design, développement, rédaction
- Outils et logiciels
- Temps de production et de validation
- Ressources internes disponibles
Les questions posées
- Quelle action peut produire un impact élevé rapidement
- Quelle action demande beaucoup de ressources pour peu de gain
- Quelles dépendances régler avant de lancer une campagne
- Quel budget minimum permet de tester sérieusement les hypothèses
- Quels spécialistes faut-il mobiliser
- Quel niveau d'implication est demandé de votre côté
LivrableUne matrice de priorités — maintenant, ensuite, plus tard — et un budget estimatif par poste avec sa logique de répartition.
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Écrire la feuille de route 30 / 60 / 90
Transformer la stratégie en feuille de route d'exécution lisible et directement exploitable.
Ce qui est examiné
- Jours 1 à 30 : fondations, mesure, corrections prioritaires
- Jours 31 à 60 : déploiement des leviers prioritaires et premiers tests
- Jours 61 à 90 : analyse, arbitrages et optimisation initiale
- Responsable de chaque action
- Échéance et indicateur associé
- Dépendances entre chantiers
Les questions posées
- Ce qu'il faut préparer pendant les 30 premiers jours
- Quelles actions lancer ensuite
- Quelles données obtenir avant d'optimiser
- Quels résultats intermédiaires permettront de décider de la suite
LivrableUne feuille de route 90 jours : actions, ordre, responsables, ressources et indicateurs.
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Définir les KPI et le calendrier de tests
Fixer d'avance comment chaque action sera jugée, et à quelle date elle sera relue.
Ce qui est examiné
- Acquisition : impressions, portée, clics, CTR, CPC, CPM, trafic
- Conversion : taux de conversion, leads, ventes, CPA, CAC
- Business : chiffre d'affaires, marge, panier moyen, LTV, ROAS
- Hypothèse à tester, une par chantier
- Durée minimale avant de lire un test
- Seuil à partir duquel on amplifie, ou on arrête
Les questions posées
- À quoi reconnaît-on qu'une action a réussi
- Quel indicateur juge chaque canal
- Combien de temps faut-il avant de lire un résultat
- À partir de quel seuil faut-il amplifier
- Quelles hypothèses restent à vérifier
LivrableUne grille de KPI par chantier et un calendrier de tests avec ses dates de lecture.
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Rester disponible pendant les 90 jours
La feuille de route ne s'arrête pas à sa remise : le cabinet reste joignable pendant les 90 jours pour lire les chiffres et arbitrer. Au quatre-vingt-dixième jour, la mission s'arrête.
Ce qui est examiné
- Lecture des indicateurs au fil des semaines
- Arbitrage quand un chiffre contredit une hypothèse
- Réponses aux questions de ceux qui exécutent
- Ajustement de l'ordre des chantiers si nécessaire
- Point de fin de mission : ce qui est acquis, ce qui reste ouvert
Les questions posées
- Que faire si un canal ne décolle pas
- Quand couper, quand amplifier
- Qui tranche en cas d'arbitrage
- Que contient le point de fin de mission
LivrableUne disponibilité pendant les 90 jours, et un point de fin de mission au quatre-vingt-dixième jour. Rien n'est vendu au-delà.
Gratuit · Réponse sous 48 h ouvrées
Ce que vous avez entre les mains à la fin.
Huit pièces écrites, directement exploitables par ceux qui exécuteront.
Le dossier remis
- Diagnostic exécutif : où en est l'entreprise, quel est son enjeu principal
- Audit détaillé : site, acquisition, SEO, contenu, publicité, CRM, mesure, concurrence
- Blocages prioritaires : causes, conséquences, niveau de priorité
- Stratégie : leviers, cible, offre, messages, parcours
- Plan d'action : actions concrètes, dans le bon ordre
- Budget : enveloppes recommandées et ressources nécessaires
- Feuille de route 30 / 60 / 90 jours, avec dépendances
- Grille de KPI et calendrier de tests
Ce que ça change à la semaine
Chaque action porte son indicateur et sa date de lecture. Vous savez chaque semaine si une action a réussi, et à partir de quel seuil il faut l'amplifier — ou l'arrêter.
Ces indicateurs deviennent les critères de décision de ceux qui exécutent, et les vôtres.
Qui fait quoi, du cadrage à la mise en œuvre.
Chaque chantier a un responsable désigné, un brief écrit et un indicateur. C'est ce qui permet de déployer sur quatre canaux sans qu'aucun ne parte dans une direction que personne n'a décidée.
| Le chantier | Comment il est mené |
|---|---|
| Campagnes publicitaires | Stratégie, cadrage et arbitrage budgétaire par Novaltrix. La mise en œuvre est confiée à vos équipes ou au spécialiste que le cabinet sélectionne et pilote. |
| Référencement et contenu | Priorités, requêtes visées et angles définis par le cabinet. La rédaction est produite par un rédacteur briefé et relu par Novaltrix. |
| Réseaux sociaux | Rôle du canal dans le parcours, angles et rythme arrêtés par le cabinet. La production est assurée par vos équipes ou un prestataire coordonné. |
| Développement du site | Besoins identifiés et cahier de recommandations rédigé par Novaltrix. Le développement est réalisé par un développeur cadré et recetté par le cabinet. |
| Mesure et pilotage | Grille de KPI, lecture des chiffres et arbitrages assurés directement par Novaltrix pendant les 90 jours. |
Ce qui encadre la mission.
Six règles appliquées à chaque dossier, et la trajectoire du cabinet.
Les règles qui ne bougent pas
- Chaque canal retenu a un rôle défini et un indicateur qui le juge
- Chaque recommandation s'appuie sur une donnée mesurée, ou porte le mot hypothèse
- La performance se lit dans le chiffre d'affaires et la marge, pas dans le volume d'actions
- L'ordre d'ouverture des canaux fait partie de la recommandation
- Les 90 jours forment un cycle complet : décider, déployer, mesurer, arbitrer
- La valeur tient à la qualité des décisions, pas au nombre d'outils
Où va le cabinet
Dit franchement, parce que cela précise ce que vous obtenez aujourd'hui et ce qui s'y ajoutera.
- Aujourd'hui : la stratégie complète. Novaltrix vend son raisonnement et sa capacité à structurer un plan
- Ensuite : stratégie et pilotage. Le cabinet sélectionne, briefe et coordonne des spécialistes
- À terme : pilotage continu avec un réseau de spécialistes, cycle après cycle
Chaque étape est ouverte quand elle peut être tenue. Ce que vous achetez est toujours une capacité déjà en place.
Défini après le diagnostic.
Il dépend du nombre de canaux actifs, de l'état de votre mesure et de la taille de votre offre. Le diagnostic est gratuit et sans engagement : il sert à vérifier qu'il y a de la valeur à créer chez vous, et à chiffrer laquelle.